7月20日下午，城控集團召開2021年上半年重大項目建設暨生產經營分析會，回顧總結上半年工作成效，查找分析存在問題，統(tǒng)籌謀劃下半年工作。會議分為現場觀摩、集中會議兩個階段進行。集團黨委書記、董事長葉善祥出席會議并講話。會議由集團總經理夏正東主持。集團領導班子成員，各部室負責人，各子公司領導班子成員以及相關職能部室的負責人，委派任職干部參加會議。

　　會議首先觀摩了江運互通、江廣快速路、運河路一期隧道段等項目現場。在施工現場，大家認真聽、仔細看，詳細了解項目進展情況和取得的成效，通過觀摩，補短板、學先進、強措施，進一步激發(fā)集團上下比拼趕超的干勁，助推集團高質量發(fā)展。

　　會上，名城公司、萬福公司等7家單位分別就生產經營和重大項目建設情況作了表態(tài)發(fā)言，潘涵副總經理對上半年重大項目完成及推進情況作了說明，戚磊副董事長對上半年生產經營情況進行了分析。

　　葉善祥指出，城控集團作為全市最大的國有企業(yè)，要牢牢把握高質量發(fā)展目標，圍繞“新時代、新征程、新作為”，通過“形勢再把握、目標再明確、措施再靠實”，保持定力、精準發(fā)力、持續(xù)用力，在主動作為中，不斷提升執(zhí)行力、創(chuàng)造力、影響力，確保全年各項目標任務如期實現。

　　葉善祥強調，一要把握大勢，服務大局，在黨史教育中開啟新篇章。要以黨史教育和學習習近平總書記“七一”講話為契機，各單位結合自身特點，通過舉辦不同形式的教育活動，讓員工不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的熱情，不斷增強轉型發(fā)展的信心，不斷增強為集團發(fā)展添磚加瓦的動力。

二要聚焦主業(yè)，做強實業(yè)，在履職盡責中展現新作為。要深刻領會和準確把握國企改革的精神實質，切實統(tǒng)一思想和行動，深刻認識“十四五規(guī)劃”、改革三年行動、提質增效和對標一流提升管理行動的重要性和緊迫性，抓重點、解難題、補弱項，提高改革的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性。

三要穩(wěn)住長板，補齊短板，在創(chuàng)新發(fā)展中實現新跨越。要在“補鏈、強鏈、擴鏈”上做文章，要有居安思危的意識和勇于破題的決心，要以創(chuàng)新的思維和擔當的勇氣處理好歷史問題，解決好現實矛盾，統(tǒng)籌好發(fā)展的難題，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展的新局面。